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Unentbehrliches Rüstzeug für die Durchführung einer Due Diligence. Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung strategischer Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/ Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung. Für die 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung. Insbesondere die Beiträge zur marktorientierten Due Diligence und zur verkäuferseitigen Due Diligence wurden neu ausgerichtet.
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Due diligence bei Unternehmensakquisitionen, Wolfgang Berens
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