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Es ist selten, dass ein Vater-Tochter-Team ein Fachbuch verfasst, besonders im Bereich des Risikomanagements. Die Kombination aus jugendlicher Neugier und der vorsichtigen Stimme der Erfahrung schafft eine kreative Spannung. Das Buch bietet Praktikern eine wertvolle Sammlung von Fällen: Situationen werden beschrieben, Fragen aufgeworfen und Antworten vorgeschlagen, ergänzt durch einen theoretischen Rahmen. Risikomanagement ist keine exakte Wissenschaft; es orientiert sich stark an der Praxis. Viele Projektmanager haben zu diesem Werk beigetragen. Beim Lesen der einzelnen Fälle bleibt unklar, ob mehr Dankbarkeit für die Beiträge oder Mitleid mit den Erlebnissen angebracht ist – wahrscheinlich beides. Besonders danken möchten wir Anna Deppenkemper, die von Anfang an mit Enthusiasmus, Treffsicherheit und Humor unsere Bemühungen zur Identifizierung von Projektrisiken und zur Entwicklung risikobegrenzender Strategien unterstützt hat. Sie hat jeden unserer Texte mehrmals gelesen und viele scharfsinnige Kommentare abgegeben. Anna hat kürzlich eine wissenschaftliche Arbeit über das Management von Projektrisiken in internationalen Investitionsprojekten verfasst. Ohne ihre Unterstützung wäre unser Werk deutlich weniger wertvoll.
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Integration der Vertriebswege, Markus Keck
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- 2006
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