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Herausragende Führungspersönlichkeiten haben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensmarke und den Erfolg eines Unternehmens. Dies zeigt sich besonders bei börsennotierten Firmen: Als Josef Ackermann, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, einen Schwächeanfall erlitt, fielen die Aktienkurse drastisch und die Marktkapitalisierung sank innerhalb weniger Stunden um eine halbe Milliarde Euro. Ähnlich erging es Apple, als Steve Jobs zurücktrat, was den Kurs auf den tiefsten Stand seit zwei Jahren drückte. Diese Beispiele verdeutlichen, dass das Verhalten von Managern den Ruf und den Erfolg eines Unternehmens stark beeinflussen kann. Empirische Studien belegen, dass das Image des CEOs eng mit dem der Unternehmensmarke korreliert und auch die Medienberichterstattung beeinflusst. Eine Umfrage unter Kommunikationsverantwortlichen der 500 umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland bestätigte diese Zusammenhänge. Intern hängt die Wahrnehmung der Unternehmensmarke ebenfalls von der markenkonformen Verhalten der Führungskräfte ab. Thomas Gad prägte 2003 den Begriff „Leadership Branding“ und stellte fest, dass Branding eng mit Unternehmertum und Leadership verbunden ist. Führungspersönlichkeiten prägen eine Marke und geben ihren Mitarbeitern Orientierung, was die Identifikation mit der Marke fördert. Der Artikel definiert zunächst Leadership Branding und erläutert dessen erfolgreiche Umsetzung, bevor er anhand berühmter Führungspe
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Nachhaltige Führung, Niels Brabandt
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- 2015
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