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Die Arbeit untersucht die Relevanz agiler Organisationsformen in Zeiten dynamischer Marktveränderungen. Sie hinterfragt die gängige Haltung "Das haben wir schon immer so gemacht!" und beleuchtet, ob Unternehmen ihre Strukturen anpassen müssen, um auf digitale und gesellschaftliche Veränderungen reagieren zu können. Dabei werden sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen der Agilität thematisiert, einschließlich der Notwendigkeit von Führung und klaren Werten. Die Rolle der Unternehmensleitung und die Perspektiven der Mitarbeiter werden ebenfalls in den Transformationsprozess einbezogen.
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Die Stärken und Schwächen einer agilen Organisationsform, Benjamin Rudholzer
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- 2019
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- (In brossura)
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