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Die Unternehmen im Werkzeugbau sind seit Jahren verschiedenen Störungen und Krisen ausgesetzt. Der Aufbau von Resilienz ermöglicht es ihnen, Krisen zu bewältigen und als Chance für Entwicklungen zu nutzen. In dieser wissenschaftlichen Arbeit wurde eine Prognostik zur Resilienzsteigerung entwickelt, die es Unternehmen erlaubt, ihre Resilienz gegenüber Störungen und Krisen datenbasiert zu erhöhen. Der deutsche Werkzeugbau sieht sich durch Globalisierung und Wettbewerbsdruck mit rückläufigen Produktmargen und steigenden Produktreifegraden konfrontiert. In den Krisenjahren 2020-2022 stellte die Fokussierung auf Leistung und Wertschöpfung eine Herausforderung dar, da Effizienz der Flexibilität und Resilienz entgegensteht. Resilienzmanagement wird als Schlüssel zur Krisenfestigkeit betrachtet, beginnend mit strategischer Frühaufklärung, die wesentliche Entwicklungsrichtungen identifiziert. Es umfasst auch die Erneuerung und Transformation der kreativen Dynamik im Unternehmen, was entscheidend für zukünftigen Erfolg ist. Ziel dieser Dissertation ist es, Werkzeugbaubetrieben ein prognosegestütztes Resilienzmanagement zu ermöglichen. Eine Methodik in drei Phasen wird entwickelt: In der Evaluationsphase werden potenzielle Umfeldszenarien abgeleitet, in der Prognosephase Methoden zur Einschätzung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenspotenzial entwickelt, und in der Adaptionsphase wird eine angemessene Krisenadaption zur langfristi
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Prognostik zur Resilienzsteigerung im Werkzeugbau, Tim Ochel
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- 2023
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- (In brossura)
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