Die bisherigen Versuche, das Strategische Management als Unternehmensführungskonzeption von Genossenschaften darzustellen, beleuchten die Komplexität des Strategischen Managements von Genossenschaften nur unzureichend. Vor allem die für Kooperationsgebilde überlebenswichtige Mitgliederorientierung bleibt weitgehend verdeckt. Diese unzulängliche Sichtweise provoziert neben dem Verlust genossenschaftlicher Identität ein Spannungsverhältnis, weil Marktorientierung als maßgebliche Steuerungsgröße für genossenschaftliche Unternehmensführung deklariert wird. Keebingates Studie berücksichtigt dieses Spannungsverhältnis und entwirft Grundlinien einer zukunftsorientierten Strategieausrichtung.
