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Markus Kleiner

    Strategisches Entscheiden in Unternehmen
    Spießrutenlaufen
    Optimierung der Integration bei strategischen Allianzen am Beispiel Luftverkehr
    • In Unternehmen werden fortlaufend strategische Entscheidungen getroffen. Zu ihnen zahlt seit einigen Jahren das Outsourcing, das vermehrt auch den Personalbereich von Unternehmen umfasst. Einem derartigen Outsourcing von Personalarbeit steht jedoch Kritik entgegen, die auf die Unzufriedenheit der Outsourcingnehmer mit den erzielten Ergebnissen zuruckzufuhren ist - angesichts betrachtlicher Risiken dieser schlecht strukturierbaren, mehrdeutigen strategischen Entscheidung stellt sich die Frage, weshalb Unternehmen zunehmend Outsourcingstrategien fur den Personalbereich verfolgen. Das vorliegende Buch prasentiert hierzu eine empirisch fundierte Analyse. Im Einzelnen wird ein tiefer gehendes Verstandnis dafur gewonnen, wie die Entscheidungsgelegenheit des Outsourcings von Personalarbeit in Unternehmen zustande kommt, welche Akteure in welcher Form massgeblich auf die Entscheidungsfindung wirken und wie sie gesamthaft zu einer Entscheidung gelangen.

      Strategisches Entscheiden in Unternehmen