Unternehmensweites Risikomanagement ist ein zentraler Aspekt des wertorientierten Managements und unverzichtbarer Teil der Unternehmensführung. Um ein effektives Risikomanagementsystem zu etablieren, müssen Organisation, Prozess und Risikokultur gestaltet werden. Während Instrumente zu Risikomanagementprozess und -organisation in der Literatur umfangreich beschrieben sind, gewinnt die Risikokultur als dezentrale und „weiche“ Seite des Risikomanagements zunehmend an Bedeutung. Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle in der Risikoidentifikation und -steuerung und sind verantwortlich für die Umsetzung der definierten Maßnahmen zur Risikosteuerung. Eine ausgeprägte Risikokultur kann die Effektivität und Effizienz aller Phasen des Risikomanagementprozesses steigern und unkontrollierte Risikoübernahmen verhindern. Trotz der grundlegenden Relevanz der Risikokultur ist deren Erforschung in produzierenden Unternehmen weniger weit fortgeschritten. Risikokultur wird uneinheitlich definiert und schwer beeinflussbar, was die Analyse und Erfolgskontrolle erschwert. Die Untersuchung adressiert diese Aspekte, indem ein Instrument zur Erhebung der Risikokultur in produzierenden Unternehmen entwickelt wird. Dabei werden Normen und Verhaltensweisen im Umgang mit Risiken analysiert und diskutiert. Drei Forschungsfragen leiten die Untersuchung: 1. Wie kann die Ausprägung der Risikokultur evaluiert werden? 2. Wie kann die Risikokultur gestalte
