Klaus-Peter Schoeneberg Libri

Die Vorstellung, Komplexität durch Wissenschaft und konventionelle Planung zu beherrschen, wird zunehmend brüchig und zum Hemmnis für Innovation. Unternehmen können nur dann dauerhaft erfolgreich bleiben, wenn sie Komplexität nicht nur zu bewältigen, sondern auch für sich zu nutzen wissen. Namhafte Autoren aus Wissenschaft und Praxis stellen den aktuellen Stand sowie Zukunftsprognosen für das Komplexitätsmanagement in Projekten und Unternehmen dar und zeigen innovative Ansätze zum Umgang mit Komplexität auf. Die Beiträge befassen sich mit der Theorie und Praxis von Entscheidungen und Selbstorganisation, dem strategischen Umgang mit Komplexität sowie der operativen Umsetzung innerhalb des Projekt- und Unternehmensmanagements. Sie umreißen den Stand der Forschung und entwickeln neue Perspektiven für ein Handeln, das die Integration der Komplexität in Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zum Vorteil des Unternehmens nutzt. Ziel ist es, den Lesern ein tieferes Verständnis der Möglichkeiten und Grenzen des Umgangs mit Komplexität zu geben sowie zukünftige Möglichkeiten und Forschungsfelder aufzudecken und zu diskutieren.

Die steigende Wettbewerbsintensität und -komplexität zwingen Unternehmen, ihre Erfolgspotenziale durch Informationstechnologie zu erweitern. Die Einführung von ERP-Systemen gehört zu den häufigsten IT-Projekten, birgt jedoch erhebliche Risiken, da das Scheitern eines Projekts den Bankrott nach sich ziehen kann. Angesichts der hohen Misserfolgsquote bei IT-Projekten stellt sich die Frage nach den wesentlichen Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von ERP-Großprojekten, insbesondere in der deutschen Mineralölbranche. Der Autor analysiert die Branche sowie die Methoden der ERP-Implementierung und des IT-Projektmanagements, identifiziert relevante Erfolgskategorien und mögliche Erfolgsfaktoren. Hierbei wird das neue St. Galler Management-Modell angewandt, das eine ganzheitliche Betrachtung ermöglicht. Der Fokus liegt auf der Analyse von Prozessen und integrierter Kommunikation, unterstützt durch eine umfangreiche empirische Erhebung, die ein klares Bild der entscheidenden Faktoren für den Projekterfolg liefert und deren Wechselwirkungen aufzeigt. Daraus ergeben sich Handlungsempfehlungen für das Management von ERP-Einführungsprojekten sowie Ansätze für zukünftige Forschungsfelder, um den Herausforderungen durch steigende Komplexität und Netzwerkstrukturen in Projekten zu begegnen.