Martin Högl Libri

In vielen Bereichen der Wirtschaft ist gute Teamarbeit immer häufiger eine wesentliche Voraussetzung für Spitzenleistungen. Die Autoren dieses Sammelbandes informieren über den aktuellen Stand der Teamforschung und präsentieren neue empirische Befunde aus Deutschland. Das Spektrum der untersuchten Teams reicht von Innovationsteams in der Software-Entwicklung über Fertigungsteams des Maschinenbaus bis hin zu Marketing-Teams von Werbeagenturen und Software-Unternehmen. Im Mittelpunkt der Beiträge stehen folgende Themen: „ Teamarbeit: Probleme und Lösungen “ Teams im Relationship Marketing „ Teams im Technologietransfer “ Teams in Innovationsprozessen „ Interorganisationale Teams “ Multi-Team Projekte " Führung und Autonomie in Teams und teambasierten Organisationen

Gute Teamarbeit ist entscheidend für die Entwicklung und Durchsetzung von Innovationen in Unternehmen. Diese Hypothese wird durch theoretische Überlegungen sowie empirische Belege erfahrener Führungskräfte gestützt. Allerdings erweisen sich viele Aussagen als unpräzise, da es an klaren theoretischen Begründungen und empirischen Befunden fehlt, die spezifische Merkmale qualitativ hochwertiger Teamarbeit identifizieren und deren Einfluss auf den Innovationserfolg beleuchten. Diese Arbeit widmet sich genau diesen Fragen. Im theoretischen Teil werden die Begriffe Team und Innovationsteam geklärt und eine umfassende Bestandsaufnahme der Erklärungsmodelle und Befunde zu Teamarbeit, Teameffektivität sowie dysfunktionalen Teamphänomenen wie Groupthink und Social Loafing vorgenommen. Der Leser erhält einen prägnanten Überblick über den Stand der Forschung bis 1997. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor ein eigenes Modell der Teamarbeit, das durch eine detaillierte Konzeptionalisierung des Konstrukts besticht. Besonders hervorzuheben ist die theoretische Begründung des positiven Zusammenhangs zwischen Teamarbeit und Projekterfolg, gestützt auf sechs verschiedene Erklärungsansätze. Die praktische Relevanz des Modells wird durch die Identifizierung gestaltbarer Einflussgrößen in den Bereichen Teambesetzung und Teamführung unterstrichen.