Thomas Doyé Libri

Dieses Buch beleuchtet die Schlüsselrolle von Human Resources für Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern können. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ansätze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und präsentiert neues Managementwissen, das HR-Manager bei den Herausforderungen eines modernen HR-Managements unterstützt. Dabei wird insbesondere für Personalentwicklung eine neue Basis geschaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Das Buch reiht sich damit in die aktuelle BWL-Diskussion ein, welche CSR als betriebswirtschaftlichen Ansatz neu definiert und eignet sich insbesondere für Verantwortliche im Personalwesen.

Betriebliche Sozial- und Zusatzleistungen umfassen inzwischen rund 50% der Personalkosten. Die monetäre Bewertung von betrieblichen Zusatzleistungen wird dennoch in den Unternehmen nur unzureichend vorgenommen. Die vorliegende Arbeit entwickelt einen Ansatz, mit dem der monetäre Wert von Zusatzleistungen jeweils aus Unternehmens- und aus Mitarbeitersicht bewertet wird. Zusätzlich werden motivationale Aspekte des Unternehmens, der Mitarbeiter und der weiteren Stakeholder mit einbezogen. Auf Basis des hierfür entwickelten Bewertungsmodells wird die gesamte Palette der betrieblichen Zusatzleistungen anhand von zehn verbreiteten Leistungen beispielhaft bewertet. Anschließend werden hieraus konkrete Vorschläge für die Optimierung des Zusatzleistungspaketes formuliert.