The story of the largest prison break in US history, when more than 100 Yankee officers attempted a mass break-out from Libby, a special Civil War prison in the Confederate capitol of Richmond, Virginia, that was considered escape- proof.
"Within us, collectively, there lives brilliance, even genius, which, if harnessed in the right way, can transform our work", says author Doug Miller in the Collaborative Working Pocketbook. "The main reason we collaborate", he continues, "is that no individual, team, group or, even, organisation can hope to have all the knowledge and skills it needs without partnering with others to meet its goals." Collaborative working is quite simply a dynamic method for solving problems and for creating and exploiting opportunities through two or more people. It allows you to be the best version of yourself in a way that benefits the group you are part of. At the heart of collaborative working are seven core behaviours - the collaborative habits. Each of these habits - trust, purpose, humility, connectivity, curiosity, disagreement and control - is described in a separate chapter and Miller explains how they can be applied from both an individual and team perspective.
Fully engaged and motivated people perform better, enjoy greater job satisfaction, are more loyal and bring the manager and team leader the outcomes they have targeted. Doug Miller, author of the Engagement Pocketbook, has distilled decades of theory on the topic of engagement to produce the SPARC model designed to help managers on a day-to-day basis get the best out of their people. HR professionals, coaches, mentors and trainers will also find the model insightful. SPARC comprises five elements: Self-determination (degree of individual autonomy)Purpose (role clarity)Authenticity (scope for self-expression)Reward (spiritual, emotional & financial gain)Challenge (need for learning & development) For each element five management interventions are described, bringing the model to life and underscoring the pocketbook’s practical approach.
Presenting 30 never-before-seen global opinion polls, Can the World be Wrong? reveals what we really think of our leaders, businesses and policymakers, and what this might all say about where we're headed in the 21st century. Doug Miller provides a sharp analysis of the global financial crash, green consumer movement, poverty and globalization.
Identify your strengths so you can maximise your contribution and make a big impact at work. Using simple, practical steps and strategies, each of which has been developed, tested and proven to boost your personal performance.
The narrative chronicles an adventurous two-month motorcycle journey covering 16,246 miles across North America. Starting in Southwest Michigan and ending at the Black Hills Motorcycle Rally in Sturgis, South Dakota, the author traverses diverse landscapes, from the southernmost point in Key West to the breathtaking Canadian Rockies and the remote Yukon territory. Along the way, he faces mechanical challenges, extreme weather, and encounters with wildlife, all while reflecting on the monumental planning and experiences that shape this unforgettable ride.
„Glück gehabt!“ Bei diesem Ausspruch denken wir meist an „Schicksal“. Etwas, das zufällig über uns kommt oder leider verwehrt bleibt. Etwas, das manche anscheinend in den Genen haben, andere dagegen nicht. Ist es so? Autor Douglas Miller verneint das. Er meint, wir sollten uns vielmehr entsprechend verhalten, damit Glück eben kein Zufall oder von göttlicher Hand gelenkter Bonus ist. Denn laut Miller sind es unsere ganz konkreten Verhaltensweisen, die uns glückliche Umstände wie Erfolg, Wohlstand und liebevolle Beziehungen „zufallen“ lassen. Diese Verhaltensweisen lassen sich ergründen und nachvollziehen: Finden Sie heraus, was sich gut für Sie anfühlt. Denn Ihr Gefühl sagt Ihnen, was für Sie stimmig ist. Fokussieren Sie sich dabei auf das Wesentliche und arbeiten Sie daran. Der Autor benennt insgesamt 20 Faktoren, nach denen wir uns richten sollten, und belegt diese anschaulich durch Fallbeispiele von Menschen, die sich ihr Glück „angewöhnt“ haben. Beherzigt man diese Faktoren und verhält sich entsprechend, ist Glück keine flüchtige und willkürliche Erfahrung mehr, sondern wird zur mühelosen und lieben Gewohnheit.
No matter what kind of team you're in or what role you play, "Brilliant Teams" gives you the core ingredients to make you and your team a truly brilliant one. You'll find out exactly what it takes to excel as a team player "and" leader, as well as common team 'traps' to avoid. Brilliant outcomes ] Find out what it takes to be a brilliant team player and leader ] Learn how to get the best out of your environment ] Understand different teams and what makes them tick
Exploring the profound connection between Jack and Sarah, the narrative delves into the idea of soulmates and the enduring nature of true love. Their instant attraction hints at a deeper bond that transcends time and challenges. As they navigate the complexities of their relationship, they discover that love can endure beyond life's obstacles, ultimately leading them back to one another. The story emphasizes the power of love that persists through lifetimes, highlighting the significance of finding a true companion.
Nigdy wcześniej błyskotliwi liderzy i członkowie zespołów nie byli tak cenieni jak dziś. Pracazespołowa to siła napędowa każdej organizacji – jeśli układa się dobrze, może przynieść oszałamiające efekty, jeśli się nie układa, kłopoty są nieuniknione. Zespoły to poradnik, który pomoże tobie i twojemu zespołowi wspiąć się na wyżyny doskonałości. Dowiesz się z niego, co należy robić, żeby zabłysnąć jako lider i członek zespołu, a także jakich powszechnie popełnianych błędów należy unikać. Wskazówki zawarte w książce opierają się na wieloletnim doświadczeniu autora w pracy z różnymi zespołami, dlatego wytyczają pewną drogę do sukcesu. Książka jest przeznaczona dla menedżerów, przedsiębiorców, studentów kierunków ekonomicznych, słuchaczy w szkołach biznesu oraz uczestników szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie. Wstęp CZĘŚĆ I: JAK STWORZYĆ DOSKONAŁY ZESPÓŁ Rozdział 1. Wszystko zaczyna się od jednostki Osobisty wkład Kto się pozna, że nie pokazuję pełni swoich możliwości? Zaangażowanie i nastawienie Uskrzydlenie zespołu Rozdział 2. Relacje w zespole Nastawienie do kolegów z zespołu Trzy filary Inteligencja wieloraka i emocjonalna Inteligencja emocjonalna Kompetencje osobiste Kompetencje społeczne Empatia Umiejętności interpersonalne Wspólna nauka Trzy podejścia do uczenia się Rozdział 3. Czym jest błyskotliwy zespół? Role zespołowe Twoja rola w zespole Doskonalenie własnej roli Współpraca z wykonawcami/przedstawicielami poszczególnych ról Podział ról a wyniki zespołu Rozdział 4. Zespoły i przywództwo Przywództwo w wykonaniu zwykłych członków zespołu Przywództwo w wykonaniu formalnego lidera Rozdział 5. Formułowanie celów zespołu Kryteria prawidłowości celów (SMARTER) Ćwiczenia z kreowania wizji Formułowanie celów Nowoczesna metoda formułowania celów 10 rad dotyczących formułowania celów zespołu Trójkąt celów zespołowych Rozdział 6. Zebrania zespołu Jak pokazać się od najlepszej strony Zebrania wolne od nudy Podnoszenie efektywności zebrań Rozdział 7. 10 pułapek czyhających na zespoły 1. Po co tu jesteśmy? 2. Nasz świat to cały świat 3. Obsesyjne wałkowanie jednego zagadnienia 4. Wypaczony obraz rzeczywistości 5. Rozrost biurokracji 6. Brak nowych bodźców 7. Wszyscy zgadzają się ze sobą 8. Zaradność 9. Nieaktualny obraz sytuacji 10. Słaba komunikacja CZĘŚĆ II: ZESPOŁY O OKREŚLONEJ CHARAKTERYSTYCE Rozdział 8. Zespoły kreatywne i rozwiązujące problemy Od czego zaczynać burzę mózgów? Proces zespołowego generowania pomysłów Hiperaktywny zespół Rozdział 9. Zespoły projektowe Zalecenia dla członków zespołów projektowych Zalecenia dla kierowników projektów Rozdział 10. Zespoły rozproszone Z dala od centrali Co robić, gdy centrala jest daleko? Ogniwa jednego łańcucha Zespoły przyszłości? Zakończenie Źródła i podziękowania