Intrapreneuring

Mitarbeiter als Unternehmer

Autori

• Gifford Pinchot

Parametri

• 404 pagine
• 15 ore di lettura

• Commercio e vendita
• Economia e affari

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InhaltsverzeichnisI Die Intrapreneure.1 Der neue Geist des Intrapreneuring.2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.3 Argumente für das Intrapreneuring.II Wie man zum Intrapreneur wird.4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.5 Eine Idee aussuchen.6 Die Planung Ihres Intraprise.7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.8 Führung im Intrapreneuring.III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.12 Keine Angst vor Anarchie!.Schlußfolgerung: Das „Renaissance”-Unternehmen.Ein letztes Wort an den CEO.Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.Anmerkungen.

Lingua: Tedesco

Pubblicato: 2012

(In brossura)