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Inhaltsverzeichnis: Die neue Balance im Zeitverständnis. Langsamkeit als Gegenerfahrung. Mensch und Geschwindigkeit — Vom richtigen Umgang mit der Zeit. Sind wir auf die Freizeitgesellschaft vorbereitet? Entdeckung der Langsamkeit — Wahrnehmen und Entscheiden in turbulenten Zeiten. Seefahrer, Götter und Geschichtenerzähler in der Chefetage. Im Auge des Orkans ist es am ruhigsten — „Leadership is calmness under stress.” Turbulenzen — die Komplexität des Wandels als Herausforderung annehmen. Zwei Arten, wie Komplexität zu beherrschen ist. Wandel als Herausforderung annehmen: Drei Voraussetzungen. Wie der Wandel praktisch bewältigt werden kann. Leader in turbulenten Zeiten — wissen sie mehr? Was Unternehmensführung sein sollte. Die erforderlichen Qualifikationen. Personalführung, der Schlüssel zum Erfolg. Die Legitimation der Führungskräfte. Führungskräfte als Regisseure. Sind Persönlichkeiten machbar? Die Führungskraft in ihrem Umfeld. Führung muss in der ganzen Komplexität betrachtet werden. Menschen machen Wandel — der Weg zur dynamischen Unternehmensentwicklung. Sicherung der Evolutions- und Fortschrittsfähigkeit des Unternehmens. Führungsverständnis und dynamische Unternehmensentwicklung. Managemententwicklung als strategischer Erfolgsfaktor. Langsamkeit — Entscheidungskriterium der Management-/Personalentwicklung? Menschen entwickeln Unternehmen — Aufbruch in eine neue Dienstleistungsdimension. Mut zur Idee, zum visionären
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Langsamkeit entdecken, Turbulenzen meistern, Dana Schuppert
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- Pubblicato
- 1992
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