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InhaltsverzeichnisVorwort.1. Teil: Managementkonzepte und Wandel.Reflexionen über Wandel und Management.Die Resource-based View of Strategy: Ein Impuls für einen Wandel im untemehmungspolitischen Denken und Handeln?.Untemehmungsziele im Wandel.Unternehmerischer Wandel: Überlegungen zu den Pendelschlägen in der Führung und bei der Gestaltungbetrieblichen Führungskonzepten.2. Teil: Management des Wandels.Der Beitrag der strategischen Führung zu unternehmerischen Veränderungsprozessen.Corporate Transformation: Zum Management fundamentalen Wandels großer Unternehmen.Transforaiations-Management Grundlagen, Strategien, Anforderungen.Der Beitrag der Mitarbeiterfuhrung für unternehmerischen Wandel: Ansätze zur unternehmerischen Mitarbeiterführung.Unternehmenseigner und Unternehmensentwicklung.3. Teil: Wandel als Erneuerungsprozeß.Organisationales Lernen und die Bewältigung von Wandel.Innovationen als Gestaltungsaufgabe in einem sich wandelnden Umfeld: Überlegungen zu einem institutionalisierten Innovationsmanagement.Kulturwandel in der Telekommunikation.KooperationMittelbetrieben in der Pharmabranche: Möglichkeiten und Grenzen der Anpassung an veränderte Wettbewerbsbedingungen.Verzeichnis ausgewählter Schriften von Prof. Dr. Knut Bleicher.
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Unternehmerischer Wandel, Peter Gomez
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- Pubblicato
- 2011
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