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In vielen Wirtschaftsmagazinen wird beklagt, dass es zu wenig unternehmerisch handelnde Personen gibt. Großunternehmen haben sich schlanker organisiert, um ihren Mitarbeitern Ergebnisverantwortung und unternehmerisches Handeln zu ermöglichen. Der Shareholder-Value-Ansatz, der aus den USA nach Deutschland kam, betont, dass das Hauptziel der Geschäftstätigkeit darin besteht, den Unternehmenswert für Aktionäre zu steigern. Diese Entwicklung hin zu Lean Management und Shareholder-Value ist eine Reaktion auf die Kurzfristorientierung und Risikoaversion von Geschäftsführern, die Entscheidungen treffen, die nicht immer den langfristigen Unternehmenswert erhöhen. In den USA wird versucht, durch erfolgsabhängige Entlohnung Geschäftsführer zu motivieren, die Interessen der Unternehmenseigner zu verfolgen. In Deutschland hingegen wird dieser Konflikt kaum thematisiert, was die Frage aufwirft, ob er dort nicht existiert oder anders gelöst wird. Die Verfasserin untersucht in dieser Arbeit die Steuerungsinstrumente, die in Deutschland eingesetzt werden, deren Häufigkeit sowie die Faktoren, die deren Einsatz beeinflussen.
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Strategie-orientierte Steuerung von Geschäftsführern, Karen Gedenk
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- 1994
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- (In brossura)
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