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Heute arbeiten etwa sechs Prozent der Erwerbstätigen als Telearbeiter, mit einer Prognose von 30 Prozent in zehn Jahren. Dies stellt eine Herausforderung dar, insbesondere in international vernetzten Branchen, die stark auf Datenverarbeitung angewiesen sind. Oft gibt es Skepsis gegenüber virtueller Teamarbeit, da fehlende Kenntnisse über Arbeitsstrukturen kritisiert werden. Dieses Buch schließt diese Lücke und beantwortet zentrale Fragen: Welche Merkmale und Formen virtueller Arbeit existieren? Wie können die Vorteile virtueller Kooperation effektiv genutzt werden? Welche Anwendungsbedingungen und Gestaltungsfelder sind relevant? Wie baue ich entsprechende Teams auf und optimiere die Zusammenarbeit? Die Autoren entwickeln prägnant und verständlich Elemente, Strukturen und Lösungen für die virtuelle Zusammenarbeit. Im ersten Teil werden Grundlagen und Strategien der virtuellen Arbeit erläutert. Der zweite Teil zeigt, wie virtuelle Kooperation effektiv und erfolgreich gemanagt werden kann. Checklisten und Fragebögen runden das Buch ab und bieten einen praktischen Leitfaden zur Einrichtung und Optimierung virtueller Teams. Themen umfassen Grundlagen und Strategien, Vorteile und Herausforderungen virtueller Kooperation, sowie ein Managementkonzept für virtuelle Teams.
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Management virtueller Teams, Udo Konradt
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- 2002
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- (Copertina rigida)
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