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Die Dynamik und Komplexität des Unternehmensumfeldes nehmen zu. Kundenanforderungen, regulatorische Vorgaben und technische Voraussetzungen verändern sich, während der Wettbewerb intensiver wird. Dies gilt besonders für die Finanzdienstleistungsmärkte, die Genossenschaftsbanken und den genossenschaftlichen Verbund. In diesem Kontext entstehen neue Produkte, Vertriebswege und Anbieter, und Wertschöpfungsketten werden reorganisiert. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung zeigt eine veränderte Arbeitsteilung, die Unternehmen vor grundlegende Herausforderungen im strategischen Management stellt. Bewährte Strategien müssen hinterfragt und angepasst werden. Es stehen unterschiedliche Vorgehensweisen zur Verfügung, und neue Strategiemodelle können entwickelt werden. Die strategischen Herausforderungen im genossenschaftlich organisierten Teil der Volkswirtschaft sind seit Jahren präsent. Darauf wurde frühzeitig mit Strategiediskussionen, konkreten Beschlüssen und Konzepten reagiert. Die Implementierung dieser Konzepte ist im Gange, jedoch noch nicht abgeschlossen. Der Übergang vom Modell zur Umsetzung gestaltet sich mühsam. Neue Entwicklungen werden die Strategiediskussion im genossenschaftlichen Verbund weiter anregen. Strategisches Management und die Umsetzung strategischer Konzepte bieten ein fruchtbares Feld für die Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis, wie in den IfG-Oberseminaren in Münster und Hannover erörtert.
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Vom Modell zur Umsetzung - strategische Herausforderungen für Genossenschaften, Theresia Theurl
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- 2002
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