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Projekte werden zunehmend komplexer, was klassische Projektmanagement-Methoden oft unzureichend macht. Dies führt zu mangelhafter Planung, unentdeckten Risiken und fehlerhafter Überwachung des Fortschritts. Großprojekte erfordern ein professionelleres Management, da mit der Größe und Komplexität das Risiko steigt, dass Probleme auftreten, deren Folgen oft kostspielig sind. Terry Williams zeigt, wie quantitative Methoden eingesetzt werden können, um komplexe Projekte zu simulieren. Diese Simulationstechniken ermöglichen es, alle entscheidenden Faktoren eines Projekts zu analysieren und zu bewerten. Das Buch bietet verschiedene, praxisbewährte Simulationstechniken, die von weniger komplexen bis hin zu hochkomplexen Projekten reichen. Anhand von Beispielen wird verdeutlicht, wann welche Technik eingesetzt werden sollte und wie die Vorgehensweise aussieht. Vorkenntnisse in quantitativen Methoden sind nicht erforderlich; das Buch ist für alle verständlich, die über Projektmanagement-Kenntnisse und eine mathematische Ausbildung auf Abiturniveau verfügen. Terry Williams ist Professor für Operations Research an der Universität Strathclyde und hat umfangreiche Erfahrungen im Projektmanagement, insbesondere in der Entwicklung von Großprojekten im Ingenieurbereich.
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Management von komplexen Projekten, Terry M. Williams
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- 2003
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- (Copertina rigida)
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