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Im Zuge des wachsenden Wettbewerbdrucks für KMU in Deutschland ist es nicht mehr ausreichend, lediglich Produkte und einzelne Arbeitsabläufe zu optimieren. Es ist vielmehr erforderlich, eine unternehmensübergreifende Betrachtung und Analyse der vier Schlüsselinnovationsfelder Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen zu integrieren. Wie Firmen diesen Herausforderungen begegnen können, ist u. a. Thema der diesjährigen Benchmarkingtagung 2005. Themenschwerpunkte: Vorstellung von Benchmarkingmethoden für den MittelstandLieferantenauditierung als Vorstufe des Ratings am Beispiel der AutomobilindustrieBest Practices im ProzessmanagementDarstellung eines Ratingsystems zur finanziellen Charakterisierung von KMUOptimierung der Personalkosten mittels BenchmarkingUnternehmensberichte über die erfolgreiche Anwendung von Benchmarking.
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Benchmarking 2005, Kai Mertins
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- 2005
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