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Ständig wechselnde Rahmenbedingungen und die Notwendigkeit, den Anforderungen eines wettbewerbsintensiven Dienstleistungsunternehmens gerecht zu werden, zwingen Krankenhäuser, ihre Organisation, Prozesse und Leistungsangebote kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen. Eine besondere Herausforderung stellt die Überwindung der Grenzen zwischen ambulantem und stationärem Sektor dar, insbesondere durch das ambulante Operieren nach § 115b SGB V, das seit 1993 für Krankenhäuser zugelassen ist. Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über diesen Leistungsbereich. Nach der Einleitung werden die Rechtsgrundlagen und Vergütungsregelungen für ärztliche Leistungen und Sachmittel erläutert, sowie die Systematik des Katalogs erbringbarer Leistungen. Die wachsende Bedeutung dieses Sektors wird durch entsprechende Daten untermauert. Kapitel 3 untersucht die Motivationen von Entscheidungsträgern in Krankenhäusern, die Option des ambulanten Operierens in Betracht zu ziehen. Dabei werden sowohl die Nachfrager- als auch die Anbieterseite analysiert, einschließlich der Aspekte potenzieller Konkurrenz und Kooperation. Zudem wird die Notwendigkeit von Investitionen und deren Finanzierung thematisiert. Kapitel 4 und 5 befassen sich mit der konkreten Planung eines Leistungsangebots, illustriert durch Beispiele und einer leistungsbezogenen Kosten- und Erlösplanung. Verschiedene Organisationsformen des ambulanten Operierens führen zu untersc
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Das ambulante Operieren im Krankenhaus, Frank Volkmer
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- 2008
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