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Die Unternehmensnachfolge ist ein einmaliges, komplexes Projekt im Leben von Unternehmern. Ein interdisziplinärer Ansatz ist erforderlich, da die Literatur häufig Fachthemen wie Unternehmensbewertung, Finanzierung und steuerliche Aspekte in den Vordergrund stellt, während Emotionen zwar als wichtig erachtet, jedoch selten tiefgehend analysiert werden. Diese Forschungsarbeit konzentriert sich auf die Rolle der Emotionen bei der Unternehmensnachfolge, insbesondere aus der Perspektive der abtretenden Generation. Sie bietet einen Rahmen zur Differenzierung verschiedener Sichtweisen auf Familienunternehmen. Nach einer interdisziplinären Diskussion des Phänomens "Emotionen" werden drei Fallbeispiele detailliert dargestellt und analysiert. Die Arbeit verdeutlicht, dass jeder Nachfolgeprozess individuelle Herausforderungen und Kontextbedingungen aufweist, was zu unterschiedlichen emotionalen Betroffenheiten führt. Es wird festgestellt, dass kurzfristige Emotionen und mittelfristige Stimmungen die Handlungs- und Entscheidungsfindung beeinflussen und somit die Gestaltung der Unternehmensnachfolge prägen.
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Familienunternehmen im Nachfolgeprozess, Frank Halter
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- 2009
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- (In brossura)
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