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Los proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes. Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones. Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya: • una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones; • prioridades claras y sólidas; • optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e • hincapié en la velocidad, en ProjectsFlow®. Descubra cómo podrá: • completar más proyectos con la misma cantidad de recursos; • entregar de manera fiable todos los proyectos cumpliendo con las specificaciones; y • acortar sustancialmente los plazos de entrega. PROYECTOS QUE FLUYEN Parte 1: Realidad Actual en Organizaciones Multiproyectos Parte 2: El Futuro de la Gerencia Multiproyectos Parte 3: Transformación – El Camino a ProjectsFlow®
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Proyectos que fluyen, Uwe Techt
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- 2016
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