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Emotionale Mitarbeiterbindung hängt maßgeblich von der Fähigkeit der Führungskräfte ab, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und emotionale Intelligenz zu entwickeln. Die Förderung eines unterstützenden Lernklimas und die Bereitschaft zur Diskussion sind entscheidend für das Wertewachstum und die Unternehmenskultur. Führungskräfte müssen lernen, mit Gefühlen, Vertrauen und Widerstand umzugehen, während Selbstwahrnehmung als Grundlage für effektives Selbstmanagement dient. Ein inneres Gleichgewicht ist unerlässlich, um die Effizienz im Umgang mit Mitarbeitern zu steigern.
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PERSÖNLICHKEITSMANAGEMENT - Von der Marionette zu Führungskompetenz!, Gerhard Filler
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- 2015
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- (In brossura)
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