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Die Studienarbeit analysiert die Lieferantenbewertung als zentralen Bestandteil des Lieferantenmanagements und gliedert den Prozess in fünf Schritte: Sammeln, Gewinnen, Auswählen, Aufbereiten und Beurteilen von Informationen über direkte Lieferanten. Zudem wird das Konzept des Vorlieferantenmanagements behandelt, das die Bewertung nicht nur der direkten, sondern auch der vorgelagerten Lieferanten in der Supply Chain umfasst. Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über die Lieferantenbeziehungen und deren Einfluss auf die Unternehmensorganisation zu geben.
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Planung und Organisation von Supply Chains.Vorlieferantenbewertung, Management-Taktiken und Grenzen, Kai Pohl
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- 2015
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- (In brossura)
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