Björn Niehaves Libri

Die häufige und berechtigte Reaktion auf mein Vorhaben, nach meiner Promotion in Wirtschaftsinformatik auch in der Politikwissenschaft tätig zu werden, ist oft ein erstauntes „Noch einmal?“. Eine vollständige Antwort kann ich hier leider nicht geben, hoffe jedoch, dass die vorliegenden Seiten und meine weiteren Arbeiten das Potenzial der Integration politikwissenschaftlicher und wirtschaftsinformatischer Perspektiven verdeutlichen. Besonders interessiert mich, wie Veränderungen im öffentlichen und privaten Sektor, sei es in Deutschland, Japan oder anderswo, demokratisiert werden können. Wie können verteiltes Wissen, Kapazitäten und Legitimitäten aktiviert werden, um positive Veränderungen herbeizuführen? Und wie lässt sich definieren, was dieses „Bessere“ ausmacht? Dies betrifft sowohl die Informationstechnologie, etwa zur Demokratisierung von Prozessinnovationen, als auch deren Unterstützung durch Web 2.0-Technologien. Der Grundgedanke dieser Untersuchung zur Kooperativen Kommunalen Reformpolitik in Deutschland und Japan gründet auf diesen Überlegungen. Die Entstehung dieser Idee war herausfordernd, und ihre Umsetzung wäre ohne die immense Unterstützung, die ich erfahren durfte, nicht möglich gewesen.

Die öffentliche Verwaltung befindet sich im Spannungsfeld von Kostensenkungsdruck und stetig steigenden Leistungsanforderungen. Dieser Anforderungssituation wird eine traditionell-bürokratische Verwaltung in vielen Fällen nicht gerecht. Zahlreiche Bestrebungen zur Verwaltungsmodernisierung sind die Konsequenz, ihr Erfolg bleibt jedoch häufig aus. Ein Hauptgrund ist darin zu sehen, dass die Veränderung einer traditionell-bürokratischen Verwaltung hin zu einer modernen öffentlichen Verwaltung vor allem ein organisationskulturelles Problem darstellt. Der Autor Björn Niehaves geht daher der Frage nach, welches die Elemente und Erfolgsfaktoren des Managements organisationskultureller Veränderungen in der öffentlichen Verwaltung sind. Unter Einbezug der Theorie eines kulturbewussten Managements werden umfassende empirische Analysen in öffentlichen Verwaltungen in Form von Fallstudien und Experteninterviews durchgeführt. Die Ergebnisse werden in Form von grundlegenden Leitgedanken eines kulturbewussten Managements öffentlicher Verwaltungen aufbereitet und für die Verwaltungspraxis handhabbar gemacht. Damit richtet sich das Buch an Manager und Entscheidungsträger in öffentlichen Verwaltungen und in ihren Verbänden sowie an Wirtschaftswissenschaftler und Studenten.