Nicole Sprafke Libri

Der Einsatz von Kompetenzmodellen in Unternehmen wird zunehmend als unverzichtbar angesehen, ergänzt jedoch die traditionelle Ausbildung. Während einige das Kompetenzmanagement als innovativ loben, gibt es kritische Stimmen, die von einem Übermaß sprechen. Die Kluft zwischen theoretischen Ansätzen und praktischer Anwendung bleibt bestehen, was die Entwicklung individueller Modelle in vielen Firmen vorantreibt. Eine gezielte Analyse der verschiedenen Modelle und deren Eignung für spezifische Unternehmenskontexte ist notwendig, um deren tatsächlichen Nutzen und Grenzen zu verstehen.

Nicole Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen Wandlungsfähigkeit unter Berücksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei Mitarbeitern mit hoher Kompetenzausprägung erzeugen kann, wohingegen interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprägung wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstände zum Dynamic Capability View und seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch aufeinander und vereint diese in einem Modell.