Neuroeconomics emerges from the intersection of neuroscience and choice behavior, offering insights into how brain activity influences decision-making processes. Jan de Jong delves into this innovative field, examining the connections between our choices and cognitive functions. Through this exploration, the book reveals how understanding the brain can enhance our comprehension of reasoning systems and the factors that drive economic decisions.
In recent years, health care has undergone significant transformations, marked by advancements in medical technology, increased job complexity, and heightened patient expectations. Alongside these changes, cost containment and organizational restructuring have become essential. Health care employees now face unique stressors, necessitating a heightened focus on occupational safety, health, and well-being. As we enter the new millennium, the challenge lies in turning the specific demands and conflicts of modern health care into opportunities for growth and adaptation amid organizational changes. This book seeks to provide innovative solutions and practical implementations for health care professionals, offering insights into future research and lessons learned. It covers a broad spectrum of topics including organizational change, job stress, leadership, professional burnout, and quality improvement, all viewed through the lens of organizational psychology. Aimed at inspiring professionals, the book emphasizes the need for scientifically grounded solutions to contemporary health care challenges. While primarily focused on health care workers, the findings are also applicable to other human service sectors, making it a valuable resource for anyone interested in the dynamics of human service work.
Unternehmen und Organisationen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, sich entwickeln und verändern zu müssen. Stillstand bedeutet Rückschritt. Verursacht wird dies durch sich rapide ändernde gesellschaftliche Randbedingungen und fortschreitende Entwicklungen. Da Ressourcen allerhand knapper werden, wird der Steigerung der Effektivität und der Effizienz auch bei der Gestaltung von Wandlungsprozessen große Bedeutung beigemessen. In diesem Buch werden Change-Prozesse auf eine Optimierungsmöglichkeit untersucht: bessere Erfolgschancen durch mehr interpersonelles Vertrauen. Es wird sich dem Zusammenhang von 'Vertrauen' und 'Erfolg' in Wandlungsprozessen angenommen, genauer wird die Rolle der Führungskraft in diesem Spannungsfeld betrachtet. Im Kern steht ein Phasemodell, dass gezielte Führungskräfteentwicklung im Schlüsselkompetenzbereich 'Vertrauen' in den Ablauf eines Change-Prozesses integriert, um so eine bessere Ausgangslage für tiefgreifende Veränderungsprozesse zu bereiten.