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Die Talente eines Unternehmens, insbesondere seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzuheben. Das Konzept des War for Talents, geprägt von McKinsey, unterstreicht die Bedeutung des Talent-Managements als zentrale Aufgabe für Unternehmen. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle, da sie ein Umfeld schaffen müssen, in dem Mitarbeiter motiviert sind, ihre Leistung zu erbringen. Sie sind verantwortlich für den gezielten Einsatz und die Entwicklung vorhandener Talente sowie für die Anerkennung von Leistungen. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass eine der größten Hürden für erfolgreiches Talent-Management darin besteht, dass Top- und mittlere Manager sich nicht ausreichend für die Entwicklung und Karriere ihrer Mitarbeiter einsetzen und dem Thema nicht genug Bedeutung beimessen. Obwohl diese Erkenntnisse nicht neu sind, werden sie weiterhin in Zeitungen und Fachzeitschriften thematisiert, als wären sie revolutionär. Der Grund dafür liegt offensichtlich in der mangelhaften Umsetzung im Unternehmensalltag, die oft hinter den theoretischen Einsichten zurückbleibt.
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Die Besten managen, Jochen Gabrisch
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- Pubblicato
- 2010
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- (In brossura)
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