Marcus Schwarzbach Ordine dei libri

Veränderungsprozesse rechtssicher begleitenVerwaltungen und Unternehmen wenden zunehmend neue Strategien an, um die Digitalisierung umzusetzen. Dabei ist vermehrt agile Führung die Lösung. Agile Arbeit - Chancen und Risiken für Arbeitnehmer erläutert verschiedene Methoden agiler Arbeitsweisen (von Scrum bis Design Thinking), gibt Praxisbeispiele und zeigt die Vor- und Nachteile dieser auf. Ebenso werden die Voraussetzungen für derartige Transformationsprozesse, wie die Unternehmenskultur und das erforderliche Mindset, beleuchtet.Die Einführung neuer Arbeitsmodelle ruft auch immer den Personal- oder Betriebsrat auf den Plan, der bei der Einführung agiler Instrumente Beteiligungs- und Mitwirkungsrechte hat.Der Autor zeigt auf, welche kritischen Fragen sich die Arbeitnehmervertretung stellen muss, um ihrer Funktion gerecht zu werden.Personal- und Betriebsräte werden mit diesem Buch in die Lage versetztihre Informationsrechte zu nutzen, um erkennen zu können, in welche Form der Arbeitgeber agile Instrumente einsetztihre Beteiligungsrechte umzusetzendie mit „agiler Arbeit“ verbunden Risiken zu erfassen undeine eigene Strategie zu deren effektiver Umsetzung entwickeln zu können.So kann die Arbeitnehmervertretung ihre Rechte und Pflichten rechtssicher und entschlossendurchsetzen.

Vorteile - Klare und auch für Nichtjuristen in den Gremien verständliche Sprache - Fragestellungen und Antworten ausschließlich aus der Praxis - Mit kurzen Einführungen, Mustern und den wichtigsten Fragen und Antworten Zum Werk Die vorliegende Betriebsratsbroschüre ist Teil einer Reihe von Infobroschüren für Arbeitnehmer und Betriebsräte, die als Arbeitshilfe und Information zu arbeitsrechtlichen Fragen dienen. Diese ergänzen den Kommentar zum Betriebsverfassungsrecht von Fitting und erweitern ihn um praktische Antworten zu Problemstellungen aus dem Berufsalltag, geben Arbeitnehmern und Betriebsrat Unterstützung bei Verhandlungen mit dem Arbeitgeber und informieren ihn über Ansprüche, Rechte und Pflichten aus seinem Arbeitsverhältnis. Zielgruppe Betriebsräte, Arbeitnehmer vertretende Anwälte, Gewerkschaften, Verbände.

Modernisierung der Arbeit Die Arbeitswelt verändert sich radikal. Die Technik steuert Arbeitsprozesse in der Verwaltung. Arbeitnehmer müssen sich in Dienststellen und Betrieben auf neue Arbeitsbedingungen einstellen. Personal- und Betriebsräte sind bei diesen Veränderungen gefordert. Sie müssen Arbeitsbedingungen mitgestalten, Verhaltenskontrollen verhindern und Qualifizierungsmaßnahmen sicherstellen. Für die Arbeitnehmervertretung ist entscheidend, Umbrüche zu erkennen und frühzeitig zu agieren: Was bedeutet digitale Arbeit? Welche Aufgaben hat der Personal- bzw. Betriebsrat bei der Einführung digitaler Arbeit? Welche Auswirkungen hat digitales Arbeiten für den Arbeitnehmer? Welche technischen Voraussetzungen erfordert digitale Arbeit? Welche Rolle spielt digitale Arbeit bei der Personalplanung? Welche Qualifikationen sind gefordert? Dieses Praxis-Handbuch Digitale Arbeit, E-Government, Arbeit 4.0 stellt die zu erwartenden Veränderungen verständlich dar. Checklisten erleichtern die Umsetzung in die Praxis, Musterformulierungen für Dienst- und Betriebsvereinbarungen zeigen Handlungsmöglichkeiten auf. Der rechtliche Rahmen wird anhand von Betriebsverfassungsgesetz, Personalvertretungsrecht und Arbeitsschutzbestimmungen erläutert.

Bei Fragen der Qualifizierung muss der Betriebsrat besonders wachsam sein. Diese Broschüre stellt die Mitbestimmungsrechte praxisorientiert dar und schildert Gestaltungsmöglichkeiten durch eine Betriebsvereinbarung.

Ziel dieses Buches ist es, dem neuen Betriebsrat Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, um engagiert seine auf ihn zukommenden Aufgaben bewältigen zu können. Besonders von einem Betriebsratsvorsitzenden wird ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und Führungskompetenz erwartet, aber auch Teamfähigkeit und gemeinsame Problemlösung im Betriebsratsgremium oder in Ausschüssen sind gefragt. Zuerst werden die rechtlichen Vorgaben des BetrVG zur Geschäftsführung dargestellt. Wie die Führung eines Betriebsrats-Gremiums konkret gestaltet werden kann, wird in weiteren Kapiteln detailliert beschrieben mit Themen wie „Sitzungsleitung„, „Einbezug der Belegschaft“, „Rollenverständnis„, „Delegieren“. Aber auch das Gremium selbst steht im Fokus mit Themen wie „Umgang mit Konflikten„ oder „Betriebsversammlung als Teamarbeit“. Dem Thema „Verhandlungen zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber„ widmet er ein eigenes Kapitel, ebenso dem Thema „Umgang mit Beschwerden von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern“. Abschließend gibt er noch konkrete Anregungen für Betriebsrats-Vorsitzende zum „Selbstcoaching". Der Leser erhält insgesamt hilfreiche Hinweise und Tipps aus der Praxis für die Praxis neugewählter Betriebsräte.

Da sowohl Betriebsrat als auch Jugend- und Auszubildendenvertretung für die Angelegenheiten jugendlicher Arbeitnehmer und Auszubildender zuständig sind, verpflichtet das Betriebsverfassungsgesetz beide Gremien zum gemeinsamen Handeln. Daher wird in diesem Buch zunächst auf den grundsätzliche Rahmen der Zusammenarbeit zwischen JAV und Betriebsrat gemäß Betriebsverfassungsgesetz eingegangen. Ausführlich werden dann praxisnah betriebliche Handlungsfelder beschrieben, vor allem die Möglichkeiten zur Gestaltung der betrieblichen Ausbildung, eine bedeutsame Aufgabe von JAV und Betriebsrat. Neben allgemeinen Aufgaben der JAV werden konkret auch z. B. die Durchführung einer JAV-Wahl oder einer Jugend- und Auszubildendenversammlung beschrieben.

Der Band richtet sich an Betriebsräte, deren Firmen von Beschäftigungsabbau bedroht sind. Rechtliche Rahmenbedingungen und praktische Handlungsmöglichkeiten werden anschaulich dargestellt. Eine wichtige Voraussetzung ist die Informationsbeschaffung im Betrieb, damit die Arbeitnehmervertretung einen Überblick über die wirtschaftliche Lage gewinnen kann Daher wurde die zweite Auflage mit einem zusätzlichen Kapitel zu Handlungsmöglichkeiten mit Hilfe des Wirtschaftsausschusses von Karl Schmid erweitert. Strategien und praktische Beispiele sollen Anregungen zum Agieren statt Reagieren des Betriebsrats geben. So ist auch ein weiteres Kapitel zum Thema „Innovationsmanagement als Aufgabe des BR“ aufgenommen worden.