Anne-Katrin Haubold Libri

In acht, einheitlich aufgebauten Kapiteln gibt das Handbuch einen Überblick über die wesentlichen Kompetenzfelder, die für das erfolgreiche Management eines mittelständischen Unternehmens notwendig sind: Geschäftsideen präsentieren und vermarkten, Prozesse steuern, Risiken managen, Mitarbeiter und Verhandlungen führen, Netzwerke aufbauen und interkulturelle Geschäftspartnerschaften pflegen. Jedes Kapitel beginnt mit einer kurzen thematischen Einführung zum jeweiligen Fachbereich. Es folgt eine ausführliche Darstellung der Besonderheiten des Themas für den Mittelstand. Illustrierend wird ein Fallbeispiel aus dem deutschen Mittelstand dargestellt. Nachfolgend wird mindestens ein Umsetzungsinstrument vorgestellt. Abschließend wird auf weiterführende Literatur und Weblinks sowie Weiterbildungsmöglichkeiten verwiesen.

Unternehmensakquisitionen stellen ein probates Mittel für schnelles Wachstum dar. Allerdings erweist sich die Integration des Akquisitionsobjektes in das Mutterunternehmen oft als problematisch. Die Studie greift auf Erkenntnisse der sozialpsychologischen Forschung zurück, um die oftmals negativen Reaktionen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf einen anstehenden Integrationsprozess zu erklären. Die theoretische Analyse wird ergänzt durch eine empirische Fallstudie, in der anhand einer Mitarbeiterbefragung in einem akquirierten Unternehmen zentrale theoretische Annahmen überprüft wurden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend liefert das Buch zudem Gestaltungsempfehlungen für Praktiker aus Unternehmen, die sich mit konkreten Integrationsprojekten befassen.