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Efstathios Orfanidis

    Franchising für Investitionsgüter
    Principal-Agent-Theorie. Probleme der Gestaltung von Anreizsystemen
    • 1. Einleitung 2. Grundgedanke der Principal-Agent-Theorie 2.1 Zielsetzung 2.1.1 First-best-Lösung als Utopie 2.1.2 Second-best-Lösung in der Realität 2.2 Agency-Kosten 3. Informationsprobleme 3.1 Adverse Selection 3.2 Moral Hazard 3.3 Hold Up 4. Lösen der Informationsprobleme 4.1 Lösungsansätze für Hidden Charactersitics 4.2 Lösungsansätze für Hidden Action bzw. Hidden Information 4.3 Lösungsansätze für Hidden Intention 4.4 Reputation als Lösungsansatz 5. Anreizsysteme 5.1 Aufgaben 5.2 Anforderungen bei der Gestaltung von Anreizsystemen 5.3 Kritik an der Gestaltung von Anreizsystemen 6. Fazit Literaturverzeichnis

      Principal-Agent-Theorie. Probleme der Gestaltung von Anreizsystemen
    • 1. Einleitung 2. Das Franchising 2.1 Franchise als modernes Vertriebskonzept 2.1.1 Vor- und Nachteile für den Franchise-Geber 2.1.2 Vor- und Nachteile für den Franchise-Nehmer 3. Das Investitionsgut 3.1 Einschränkungen in der Wahl des Investitionsguts 3.2 Theoretisches Anwendungsbeispiel: Büros 3.3 Reales Anwendungsbeispiel: Snap-On Tools GmbH 4. Die Ziele eines Investitionsgüterherstellers als Franchisegeber 5. Fazit 6. Literaturverzeichnis

      Franchising für Investitionsgüter