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Stefan Noll

    Konzepte für die nächste Generation graphischer Standards
    Elektronische Beschaffung am Beispiel der Kasseler Verkehrs- und Versorgungs-GmbH
    Kollaboratives Wissensmanagement im Enterprise 2.0
    • Kollaboratives Wissensmanagement im Enterprise 2.0

      Entwicklung einer theoretischen Vorgehensweise zur Einführung von kollaborativem Wissensmanagement

      • 92pagine
      • 4 ore di lettura

      Der Wandel hin zu einer Wissensgesellschaft macht die Ressource Wissen zu einem immer wichtigeren Gut. Die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen ist davon abhängig wie gut es ihnen gelingt, dass Wissen ihrer Mitarbeiter zu nutzen. In diesem Zusammenhang gewinnen Web 2.0-Technologien immer mehr an Bedeutung, deren Einführung Unternehmen vor große Herausforderungen stellt. In der vorliegenden Arbeit wird eine Vorgehensweise dargestellt wie kollaboratives Wissensmanagement basierend auf Web 2.0-Technologien im Enterprise 2.0 eingeführt werden kann. Im ersten Teil der Arbeit wird dazu ein einheitliches Begriffsverständnis von Wissen und Wissensmanagement hergestellt sowie Social Software und deren Einsatzmöglichkeiten im Rahmen des Forschungsgebietes diskutiert. Basierend auf den Erfolgsfaktoren bei der Einführung von kollaborativem Wissensmanagement wird im zweiten Teil der Arbeit eine Vorgehensweise vorgestellt wie der Einführungsprozess effizient und nachhaltig umgesetzt werden kann. Abschließend wird diese Vorgehensweise anhand eines entwickelten Handlungsleitfadens im Rahmen eines praktischen Fallbeispiels nachgewiesen.

      Kollaboratives Wissensmanagement im Enterprise 2.0
    • Die Arbeit analysiert die betrieblichen Veränderungen, die durch die Implementierung neuer Logistikstrategien in Unternehmen entstehen. Dabei werden verschiedene Aspekte der Beschaffung, Produktion und Logistik betrachtet, um die Auswirkungen auf Effizienz und Kosten zu evaluieren. Die Untersuchung stützt sich auf aktuelle Fallstudien und theoretische Modelle, um praxisnahe Empfehlungen für Unternehmen zu formulieren. Die Ergebnisse sollen Unternehmen dabei helfen, sich an die dynamischen Anforderungen des Marktes anzupassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

      Elektronische Beschaffung am Beispiel der Kasseler Verkehrs- und Versorgungs-GmbH