Martin Spilker Libri

Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der Experten des „Kompetenzzentrum für Führung und Unternehmenskultur“ der Bertelsmann Stiftung und deren Netzwerk- und Analysearbeit mit Unternehmen. Das Buch bietet viele anschauliche Beispiele dafür, wie erfolgreiche Unternehmen Werte und Verhalten, Mission und Strategie in Einklang bringen. Inhalt: Unternehmenswerte als Fundament der Unternehmensstrategie Werte und Professionalität als Voraussetzung wirksamer Führung Wirkungsvolle Zusammenarbeit durch klares Ziel- und Rollenverständnis Wachstum durch Unternehmenskultur: Menschen, Marken und Märkte integrieren Anregungen und Leitfragen für eine interne Analyse der Unternehmenskultur

„Personal kann jeder!“ – eine weit verbreitete Meinung. Dem gegenüber stehen ausgefeilte Human-Resources-Konzepte, über die sich ein Unternehmen strategische Wettbewerbsvorteile erhofft. Die Klage über die schwindende unternehmenspolitische Bedeutung der Personalwirtschaft ist überall zu hören, vom Personalvorstand eines DAX-Unternehmens genauso wie von einem engagierten Personalreferenten eines mittelständischen Unternehmens. Eigentlich müsste die Bedeutung der Personalwirtschaft in den Unternehmen aber steigen – das meinen jedenfalls die Autoren dieses Buches und verweisen auf die wachsenden Anforderungen unserer Wissensgesellschaft.

Nicht nur die traditionelle Sicht über die Familie verändert sich, auch ein mögliches Ende des Generationenvertrages aufgrund des demographischen Wandels wird diskutiert. Die Expertenkommission Familie der Bertelsmann Stiftung greift in 'Es braucht ein Dorf, um ein Kind großzuziehen' diese Themen auf und stützt ihre Bestandsaufnahme auf drei Thesen. Die erste lautet: 'Familie ist – und bleibt – ein fester Wert und eine feste Säule in unserer Gesellschaft.' Die zweite These – 'Aktive Vaterschaft bedeutet Teilhabe am Wachstum der Familie' – erfordert ein Umdenken, besonders bei jungen Männern. Das ist eine Tendenz, die der deutsche Gesetzgeber durch eine veränderte Rechtsstellung des Vaters kürzlich verstärkt hat. Allerdings gibt es in anderen Ländern wirkungsvollere wirtschaftliche und staatliche Konzepte zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die dritte These heißt daher: 'Deutschland braucht im 21. Jahrhundert ein familiengerechtes Personalmanagement.' Die Autoren zeigen beispielhaft, was Verantwortliche in Unternehmen, auch in der Zusammenarbeit mit staatlichen Institutionen, hierzu beitragen können.