Im ersten Band der Buchreihe „Styrian Spirit of Management“ soll ein praxisnaher Einblick in die universitäre Steuerung gewährt werden. Das Universitätsgesetz 2002 hat die Führung der österreichischen Universitäten grundlegend erneuert und einen umfangreichen Änderungsprozess in Gang gesetzt. Neben der Erläuterung der Rahmenbedingungen und Grundlagen soll aufgezeigt werden, wie die einzelnen Themenbereiche in der Praxis umgesetzt wurden und welche Herausforderungen sich hieraus ergeben.
Entwicklungslinien und Barrieren
Im Personal-Controlling wurden in den letzten fünfzehn Jahren zahlreiche theoretische Konzepte entwickelt, die sich aber in der Praxis nur zögernd oder gar nicht niederschlugen. Hinzu kommt, dass in der Disziplin des Controlling ein systemisches Theoriegebilde entstanden ist, dessen zentrales Thema die Koordinierungsaufgabe im Führungssystem ist. Auf der Basis zweier umfangreicher empirischer Untersuchungen, die bei europäischen Führungskräften im Rechnungswesen bzw. den bedeutendsten Unternehmen Österreichs durchgeführt wurden, analysiert Alfred Gutschelhofer den Ansatz der Koordination im Personal-Controlling und geht Funktionalzusammenhängen im Führungssystem nach. Darüber hinaus setzt sich der Autor mit Akzeptanzbarrieren im Führungssystem auseinander und lotet die Möglichkeiten des Rechnungswesens im Kontext mit dem Personal-Controlling aus.