Peter Krampf Libri

Die Modellierung und Optimierung von Prozessen zielt häufig auf kurzfristige Ergebnisverbesserungen ab. Wenn diese ausbleiben, verliert das Top-Management schnell das Interesse oder bietet nicht die nötige Unterstützung für ein effektives Prozessmanagement – eine gefährliche Entwicklung. Prozessmanagement sollte jedoch langfristig ausgerichtet und integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie sein. Diese praxisorientierte Einführung in das Prozessmanagement verfolgt einen nachhaltigen Ansatz und stellt bewährte Philosophien sowie erfolgreiche Instrumente vor. Besonders betont wird die Ausrichtung der Prozesse am Kunden, die zu Kostensenkungen, Zeitersparnissen und Qualitätsverbesserungen führt und sich in höherer Kundenzufriedenheit niederschlägt. Der Inhalt umfasst Ansätze zur Prozessverbesserung wie Business Process Reengineering, Total Quality Management, Lean Management und Six Sigma. Zudem werden Instrumente der Prozessoptimierung wie Quality Function Deployment, Ishikawa-Diagramm und Benchmarking behandelt. Die Vorgehensweise beim Prozessmanagement beinhaltet die Erhebung des Istprozesses, Prozessmodellierung, Analyse, Festlegung des Sollprozesses sowie Controlling und Erfolgsfaktoren von Verbesserungsmaßnahmen. Dr. Peter Krampf ist Inhaber der einzigen deutschen Herrenanzug-Manufaktur, Gründer einer Unternehmensberatung und Lehrbeauftragter an der Universität Bayreuth.

Die Herausforderungen in der Beschaffung betreffen die zukünftige Ausrichtung des Einkaufs und den effektiven Einsatz von Werkzeugen zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts. Es stellt sich die Frage, ob eine Kostenorientierung oder eine Gesamtergebnisbetrachtung im Vordergrund stehen sollte. Zudem wird erörtert, wie weit die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette reichen sollten, in welchen Ländern zukünftig eingekauft wird und wie die Auswahl sowie die Zusammenarbeit mit Lieferanten gestaltet werden kann. Das Buch bietet theoretisch fundierte Antworten, untermauert mit praktischen Beispielen. Zu den Themen gehören die Grundlagen der Beschaffung, der erhöhte Wettbewerbsdruck auf Lieferanten zur Kostenreduktion, Kosteneinsparungen durch Harmonisierung von Spezifikationen, die Diskussion über zentrale versus dezentrale Einkaufsorganisationen und das Einkaufscontrolling zur Erfolgsnachweisführung. Ein Praxisbeispiel zeigt die Durchführung eines Programms zur Materialkostenoptimierung durch erhöhten Wettbewerbsdruck. Der Autor, Dr. Peter Krampf, ist Gründer und Geschäftsführer der Beratungsfirma Conadeo und hat über 20 Jahre internationale Erfahrung im Beschaffungsmanagement, unter anderem bei Volkswagen AG und McKinsey & Company. In vielen Branchen machen Materialkosten 50% bis 70% der Gesamtkosten aus, was einen größeren Hebel für Optimierungen darstellt als die Personalkosten, die in der Regel zwische

Insbesondere in industriellen Großunternehmen erlebt die Beschaffung in den letzten Jahren eine explosionsartige Entwicklung. Bis Ende der 80er Jahre galt der Einkauf als rein operative Tätigkeit, deren Aufgaben sich aus den Zielen der übrigen Unternehmensbereiche ableiteten. Erst seit dieser Zeit entwickelt sich zögerlich ein Bewußtsein, daß im Beschaffungsbereich hohe Kostenblöcke enthalten sind und damit zahlreiche Potentiale bisher nicht oder nur ungenügend genutzt werden. Darüber hinaus bewirken die umfangreichen Outsourcing-Maßnahmen eine Reduzierung der Fertigungstiefe, so daß die Beschaffung zu einem integralen Bestandteil der strategischen Positionierung eines Unternehmens werden muß. Aus dieser Erkenntnis wurden in der Vergangenheit lediglich Teilstrategien wie Global, Single oder Modular Sourcing für die Beschaffung formuliert. Der Autor greift das bisher vernachlässigte Gebiet der Integration der Be-schaffung in die strategische Perspektive der Unternehmen auf. Er entwickelt einen ganzheitlichen Ansatz, der die bekannten Teilschritte in einen Gesamtrahmen integriert. Dieser wird nicht nur theoretisch fundiert, sondern ist – durch den Praxisbezug zur Automobilindustrie – auch praktikabel umsetzbar gestaltet.