Hartenberger-Liszek Joanna Libri

Zarządzanie tworzeniem nowej wartości stanowi fundament zintegrowanego systemu zarządzania wartością przedsiębiorstwa. W obecnych warunkach rynkowych, znaczenie unikalnych przedsięwzięć, zwanych projektami, rośnie w kontekście działalności operacyjnej. Rozwój przedsiębiorstwa następuje poprzez realizację określonych projektów, które wymagają wydatkowania środków na nabycie aktywów o dłuższym okresie użyteczności, mających przynieść przyszłe wpływy. Wyniki tych przedsięwzięć wpływają na długoterminowe wyniki finansowe. Dobre decyzje zwiększają wartość rynkową kapitału własnego, tworząc dodatkową wartość dla akcjonariuszy. Kluczowym celem finansowania przedsięwzięć jest pozyskanie środków do maksymalizacji korzyści i wzrostu wartości. Przedsiębiorstwa muszą funkcjonować w dynamicznej gospodarce, co wiąże się z jakością podejmowanych decyzji. Zmienność otoczenia i konkurencyjny rynek wymuszają na menedżerach podejmowanie racjonalnych decyzji, które łączą działania przedsiębiorcze z innowacyjnymi. Decyzje te, obarczone ryzykiem, mają strategiczny charakter i wymagają informacji oraz wiedzy, co warunkuje efektywne zarządzanie. Działania powinny być ukierunkowane na kreowanie wartości, co stanowi kompleksowe podejście do zarządzania, w którym menedżerowie na wszystkich szczeblach muszą dążyć do zwiększenia wartości rynkowej firmy.