Maria Grazia Galli Ordine dei libri (cronologico)

Un racconto personale e diretto del presidente che ha ispirato la fede nel potere della democrazia. In queste pagine, Barack Obama narra la sua incredibile odissea, da giovane in cerca di identità a leader del mondo libero, offrendo dettagli sulla sua educazione politica e i momenti significativi del primo mandato. Il libro accompagna i lettori attraverso il suo viaggio, dalle aspirazioni politiche alla vittoria nel caucus dell'Iowa, fino alla storica elezione del 4 novembre 2008, quando è diventato il primo afroamericano presidente degli Stati Uniti. Riflettendo sulla sua presidenza, Obama esplora le potenzialità e i limiti del potere, rivelando dinamiche del conflitto politico americano e della diplomazia internazionale. I lettori entreranno nello Studio ovale e nella Sala operativa della Casa Bianca, e viaggeranno con lui a Mosca, Il Cairo, Pechino e oltre. Scopriranno i suoi pensieri mentre affrontava la crisi finanziaria, si confrontava con Putin, superava ostacoli per la riforma sanitaria, e autorizzava l'operazione che ha portato alla morte di Osama bin Laden. Il libro è un'intima riflessione sulla scommessa di un uomo con la Storia e sulla fede di un coordinatore di comunità messa alla prova. Obama parla delle aspettative di una generazione e delle sfide affrontate, rivelando dubbi e delusioni, ma mantenendo la convinzione che il progresso sia sempre possibile. Con eleganza, sottolinea che la democrazia si costruis

In passato, la creazione di ricchezza richiedeva beni tangibili come fabbriche e macchinari; oggi, il fattore strategico è la conoscenza. La vera ricchezza delle imprese moderne è rappresentata da beni intangibili: competenze dei dipendenti, dati sui clienti e memoria storica dell’azienda. Thomas Stewart ha presentato questa teoria nel suo bestseller, evidenziando come gestire efficacemente il sapere possa aumentare il successo aziendale, portando a maggiori profitti e riduzione dei costi. La novità del suo approccio risiede nella sua applicabilità universale, valida anche per settori tradizionali. Esempi come General Electric, Xerox Europe e Procter & Gamble dimostrano che il sapere deve essere riconosciuto, incentivato e condiviso, un compito non sempre facile con gli strumenti tradizionali di organizzazione e gestione. Stewart sostiene che tali strumenti sono obsoleti nell'attuale mercato globale e propone un nuovo modello di gestione aziendale. Questo approccio mira a valorizzare il "capitale intellettuale" per migliorare la redditività e le performance in ogni tipo di impresa, affrontando le sfide contemporanee con strategie innovative.