Bookbot

Agilní metody řízení projektů

Valutazione del libro

Maggiori informazioni sul libro

Pracujete jako vývojáři v týmu? Chcete pracovat efektivněji? Seznamte se s agilními metodami, pomocí nichž budete vyvíjet rychleji, efektivněji, s menším počtem chyb. Vaši zákazníci dostanou zakázku dříve a bude odpovídat tomu, co skutečně potřebují. Dvojice autorů, která se v oblasti agilních metod pohybuje řadu let a pracuje s nimi denně, vás seznámí nejen s tím, co agilní přístup znamená, ale i jak jej správně nasadit. Na řadě příkladů poznáte možná úskalí jejich nasazení a dozvíte se, jak z nich může váš tým profitovat. Kniha je zaměřena na širokou oblast profesí od vývojářů a testerů přes designéry, architekty a analytiky až po projektové a produktové manažery, vedoucí oddělení a manažery či ředitele celých společností.

Pubblicazione

Acquisto del libro

Agilní metody řízení projektů, Zuzana Šochová, Eduard Kunce

Lingua
Pubblicato
2024
product-detail.submit-box.info.binding
(In brossura)
Non disponiamo più di questa copia specifica.
o
Visualizza l'edizione disponibile

Metodi di pagamento

4,0
Molto buono
16 Valutazioni

Qui potrebbe esserci la tua recensione.

Lingua
Ceco
Pubblicato
2024
Formato
In brossura
Pagine
224
ISBN10
8025151077
ISBN13
9788025151075
Serie
Valutazione
4 su 5
Descrizione
Pracujete jako vývojáři v týmu? Chcete pracovat efektivněji? Seznamte se s agilními metodami, pomocí nichž budete vyvíjet rychleji, efektivněji, s menším počtem chyb. Vaši zákazníci dostanou zakázku dříve a bude odpovídat tomu, co skutečně potřebují. Dvojice autorů, která se v oblasti agilních metod pohybuje řadu let a pracuje s nimi denně, vás seznámí nejen s tím, co agilní přístup znamená, ale i jak jej správně nasadit. Na řadě příkladů poznáte možná úskalí jejich nasazení a dozvíte se, jak z nich může váš tým profitovat. Kniha je zaměřena na širokou oblast profesí od vývojářů a testerů přes designéry, architekty a analytiky až po projektové a produktové manažery, vedoucí oddělení a manažery či ředitele celých společností.