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Die interne Unternehmensrechnung befa t sich mit der konzeptionellen Gestaltung und den Einsatzbedingungen von Rechnungssystemen, insbesondere der Kosten- und Leistungsrechnung, im Unternehmen. Dieses Lehrbuch stellt die drei Hauptfunktionen in den Vordergrund: 1. Entscheidungsrechnungen bei Sicherheit und bei Unsicherheit. Analysiert werden Produktionsprogrammplanung, Preisbestimmung, strategische Entscheidungen und Break Even-Analysen. 2. Kontrollrechnungen: Im Mittelpunkt stehen M glichkeiten der Berechnung und der Auswertung von Abweichungen. 3. Koordinationsrechnungen - ein Schwerpunkt des Controlling: Budgetierung und Verrechnungspreise werden umfassend diskutiert. Systeme der Kostenrechnung stehen am Schlu des Lehrbuches.
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Springer-Lehrbuch: Interne Unternehmensrechnung - 5. Auflage, Alfred Wagenhofer, Ralf Ewert
- Lingua
- Pubblicato
- 2002
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- (In brossura)
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- Titolo
- Springer-Lehrbuch: Interne Unternehmensrechnung - 5. Auflage
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Alfred Wagenhofer, Ralf Ewert
- Editore
- Springer
- Pubblicato
- 2002
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 766
- ISBN10
- 3540439765
- ISBN13
- 9783540439769
- Serie
- Tag
- Saggistica, Libri di testo, Commercio, Business & Management, Auto-aiuto, Crescita personale, Gestione & HR, Finanza & Contabilità, Contabilità
- Descrizione
- Die interne Unternehmensrechnung befa t sich mit der konzeptionellen Gestaltung und den Einsatzbedingungen von Rechnungssystemen, insbesondere der Kosten- und Leistungsrechnung, im Unternehmen. Dieses Lehrbuch stellt die drei Hauptfunktionen in den Vordergrund: 1. Entscheidungsrechnungen bei Sicherheit und bei Unsicherheit. Analysiert werden Produktionsprogrammplanung, Preisbestimmung, strategische Entscheidungen und Break Even-Analysen. 2. Kontrollrechnungen: Im Mittelpunkt stehen M glichkeiten der Berechnung und der Auswertung von Abweichungen. 3. Koordinationsrechnungen - ein Schwerpunkt des Controlling: Budgetierung und Verrechnungspreise werden umfassend diskutiert. Systeme der Kostenrechnung stehen am Schlu des Lehrbuches.
