Parametri
- 207pagine
- 8 ore di lettura
Maggiori informazioni sul libro
Die Autorin Marie-Thérèse Maeder begleitet seit 25 Jahren Unternehmen in eine neue Ära und teilt in diesem Buch ihr Wissen, um mehr „happy people“ im Arbeitsalltag zu fördern. Nach der Gründung eines Unternehmens beginnt der Teamaufbau, oft mit traditionellen Strukturen, die dazu führen, dass die CEO die Hauptlast an Verantwortung trägt. Dies kann zu physischen und psychischen Belastungen führen und das volle Potenzial der Mitarbeitenden nicht ausschöpfen. Wenn Mitarbeitende die Freiheit erhalten, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, steigen Motivation und Engagement signifikant. Dieses Vorgehen ist jedoch noch nicht selbstverständlich, was zu Berührungsängsten bei Führungskräften und anderen Beteiligten führt. Die Stärke der Autorin liegt darin, empathisch Bedenken zu erkennen und aufzulösen, indem sie alle in den Prozess einbezieht. „Happy people – happy business“ wird so zur logischen Folge eines Miteinanders auf Augenhöhe, bei dem Verantwortung verteilt wird. Nutze die Impulse und das strategische Vorgehen, um dein Business neu auszurichten und dir Freiräume zu schaffen. Du wirst erleben, wie die Freude an der Arbeit zurückkehrt und die Umsätze steigen.
Acquisto del libro
happy people - happy business, Marie-Thérèse Maeder
- Lingua
- Pubblicato
- 2024
- Rilegatura
- (In brossura)
Metodi di pagamento
Ancora nessuna valutazione.
- Sottotitolo
- Business Explosion durch New Work
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Marie-Thérèse Maeder
- Editore
- Alvin Verlag
- Pubblicato
- 2024
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 207
- ISBN13
- 9783987300554
- Serie
- Tag
- Saggistica, Commercio, Business & Management, Giornalismo narrativo, Gestione & HR, Leadership, Motivazione
- Descrizione
- Die Autorin Marie-Thérèse Maeder begleitet seit 25 Jahren Unternehmen in eine neue Ära und teilt in diesem Buch ihr Wissen, um mehr „happy people“ im Arbeitsalltag zu fördern. Nach der Gründung eines Unternehmens beginnt der Teamaufbau, oft mit traditionellen Strukturen, die dazu führen, dass die CEO die Hauptlast an Verantwortung trägt. Dies kann zu physischen und psychischen Belastungen führen und das volle Potenzial der Mitarbeitenden nicht ausschöpfen. Wenn Mitarbeitende die Freiheit erhalten, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, steigen Motivation und Engagement signifikant. Dieses Vorgehen ist jedoch noch nicht selbstverständlich, was zu Berührungsängsten bei Führungskräften und anderen Beteiligten führt. Die Stärke der Autorin liegt darin, empathisch Bedenken zu erkennen und aufzulösen, indem sie alle in den Prozess einbezieht. „Happy people – happy business“ wird so zur logischen Folge eines Miteinanders auf Augenhöhe, bei dem Verantwortung verteilt wird. Nutze die Impulse und das strategische Vorgehen, um dein Business neu auszurichten und dir Freiräume zu schaffen. Du wirst erleben, wie die Freude an der Arbeit zurückkehrt und die Umsätze steigen.