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Statt in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren, sollten Führungskräfte eher einige einfache Grundsätze beherzigen.Was läuft schief in deutschen Unternehmen? Warum arbeiten viele Firmen nur mit "angezogener Handbremse"? Liegt es wirklich an der wirtschaftlichen Lage, an mangelhaften Strategien oder einer verbesserungswürdigen Organisationsstruktur?Unternehmensberater Torsten Schumacher ist der Überzeugung, dass eine schlechte Führung oft die Wurzel allen Übels ist. Manager sollten, so seine These, zunächst einige einfache Grundsätze beherzigen, anstatt ihre Energie und das Kapital ihres Unternehmens in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren.Zu den Grundregeln erfolgreichen Führens gehö handeln statt "messen"; klare Verantwortlichkeiten statt ständig neuer Teambildung; bereichsübergreifende Schnittstellen minimieren; Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. Außerdem empfiehlt der Autor, Handbücher zur internen Organisation umweltfreundlich zu entsorgen, und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit.
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Wenn du viel erreichen willst, tue wenig, Torsten Schumacher
- Lingua
- Pubblicato
- 2006
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- (In brossura)
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- Sottotitolo
- Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Torsten Schumacher
- Editore
- Wiley-VCH
- Pubblicato
- 2006
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 232
- ISBN10
- 3527502661
- ISBN13
- 9783527502660
- Serie
- Descrizione
- Statt in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren, sollten Führungskräfte eher einige einfache Grundsätze beherzigen.Was läuft schief in deutschen Unternehmen? Warum arbeiten viele Firmen nur mit "angezogener Handbremse"? Liegt es wirklich an der wirtschaftlichen Lage, an mangelhaften Strategien oder einer verbesserungswürdigen Organisationsstruktur?Unternehmensberater Torsten Schumacher ist der Überzeugung, dass eine schlechte Führung oft die Wurzel allen Übels ist. Manager sollten, so seine These, zunächst einige einfache Grundsätze beherzigen, anstatt ihre Energie und das Kapital ihres Unternehmens in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren.Zu den Grundregeln erfolgreichen Führens gehö handeln statt "messen"; klare Verantwortlichkeiten statt ständig neuer Teambildung; bereichsübergreifende Schnittstellen minimieren; Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. Außerdem empfiehlt der Autor, Handbücher zur internen Organisation umweltfreundlich zu entsorgen, und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit.