Maggiori informazioni sul libro
Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników, które w dużej mierze zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Osiągnięcie efektywności w zarządzanym zespole staje się możliwe dzięki umiejętnościom nauczanym przez Briana Tracy. Ten przewodnik przedstawia 21 praktycznych sposobów na zwiększenie wydajności, w tym: określenie zadań, ich przydzielanie oraz ustalanie sposobów pomiaru wykonania, dobór umiejętności do wymagań stanowiska, wykorzystanie zarządzania przez cele do delegowania zadań zaufanym członkom zespołu, a także przekształcenie delegowania w narzędzie do uczenia się i budowania zaufania. Kluczowe jest również zapewnienie szybkiej opinii zwrotnej oraz aktywnego udziału zespołu, co pozwala menedżerowi zyskać więcej czasu na zadania strategiczne. Skuteczne delegowanie i kontrolowanie prowadzi do większej wydajności pracowników, co przekłada się na wzrost wyników i sukcesu. Brian Tracy, jeden z najlepszych profesjonalnych mówców, ma bogate doświadczenie w zarządzaniu różnorodnymi biznesami i prowadzeniu konsultacji dla setek tysięcy osób rocznie w różnych krajach. Jego wystąpienia są często opisywane jako inspirujące, zabawne i motywujące.
Acquisto del libro
Delegowanie & kontrolowanie, Brian Tracy
- Lingua
- Pubblicato
- 2014
- product-detail.submit-box.info.binding
- (In brossura)
Metodi di pagamento
Qui potrebbe esserci la tua recensione.
- Titolo
- Delegowanie & kontrolowanie
- Lingua
- Polacco
- Autori
- Brian Tracy
- Editore
- MT Biznes
- Pubblicato
- 2014
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 110
- ISBN10
- 8377466597
- ISBN13
- 9788377466599
- Tag
- Saggistica, Commercio, Business & Management, Auto-aiuto, Gestione & HR, Leadership, Produttività
- Valutazione
- 3,85 su 5
- Descrizione
- Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników, które w dużej mierze zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Osiągnięcie efektywności w zarządzanym zespole staje się możliwe dzięki umiejętnościom nauczanym przez Briana Tracy. Ten przewodnik przedstawia 21 praktycznych sposobów na zwiększenie wydajności, w tym: określenie zadań, ich przydzielanie oraz ustalanie sposobów pomiaru wykonania, dobór umiejętności do wymagań stanowiska, wykorzystanie zarządzania przez cele do delegowania zadań zaufanym członkom zespołu, a także przekształcenie delegowania w narzędzie do uczenia się i budowania zaufania. Kluczowe jest również zapewnienie szybkiej opinii zwrotnej oraz aktywnego udziału zespołu, co pozwala menedżerowi zyskać więcej czasu na zadania strategiczne. Skuteczne delegowanie i kontrolowanie prowadzi do większej wydajności pracowników, co przekłada się na wzrost wyników i sukcesu. Brian Tracy, jeden z najlepszych profesjonalnych mówców, ma bogate doświadczenie w zarządzaniu różnorodnymi biznesami i prowadzeniu konsultacji dla setek tysięcy osób rocznie w różnych krajach. Jego wystąpienia są często opisywane jako inspirujące, zabawne i motywujące.