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Essere leader

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Le teorie di Goleman sull'intelligenza emotiva hanno radicalmente cambiato ciò che intendiamo comunemente per "intelligenza" nella vita quotidiana, in quella affettiva, in quella professionale. In particolare, le aziende che reputano giusto mantenere le emozioni fuori dall'ambiente di lavoro, ormai lo fanno a loro rischio e pericolo. Tutte le altre, invece, invitano i propri dirigenti a coltivarle, in sé stessi e nei loro collaboratori. "Il compito fondamentale dei leader", spiega Goleman "è quello di innescare sentimenti positivi nelle persone che dirigono. Ciò accade quando essi sanno creare risonanza - una riserva di positività che libera quanto cè di meglio in ogni individuo. Nella sua essenza, quindi, il compito primario della leadership è di natura emozionale". E per leader non va inteso soltanto il manager in senso stretto. Il nostro è un mondo fondato sul "lavoro di gruppo" e in un gruppo chiunque di noi può essere chiamato a questo ruolo. A scuola come in famiglia, in politica come nello sport, nel volontariato, in vacanza e perfino nel rapporto di coppia spesso ci capita di dover "essere leader". Il libro mostra, con moltissimi esempi tratti dalla realtà e dalla ricerca sul campo, in quali e quanti svariati modi l'intelligenza emotiva si riveli fondamentale - e ormai indispensabile - per portare a buon fine i nostri sforzi e condurre anche chi ci sta attorno verso i tanti traguardi della vita.